Metodologia ASAP

La metodología de SoftBrilliance en su ruta de implementación de ERP contempla todas las fases de trabajo de la metodología ASAP. La experiencia que hemos desarrollado a traves de nuestros Consultores en participacion en implementaciones nos permite actualizar la metodología con aceleradores y mejores prácticas para lograr el éxito de las implementaciones.

Enfoque general

  • Focalización en el análisis de procesos para su revisión y mejora.
  • Identificación de requerimientos fiscales de cada país y localidad en donde se implemente el ERP.
  • Estudio de la organización, su cultura, sus fortalezas y debilidades.
  • Toma el ASAP como ruta metodológica base de la implementación.

Ruta de proyecto

Los proyectos de ERP se gestionan mediante las reglas y normas de la gerencia de proyectos emanadas por el PMI (Project Management Institute), las cuales, alineadas a la experiencia desarrollada por SoftBrilliance y a la metodología de implementación del ERP, cubren los aspectos de gestión del proyecto, gestión de riesgos, gestión de alcance, gerencia de cambio y gerencia de costos.

La disciplina en la aplicación de estos principios nos ha permitido lograr un buen relacionamiento dentro del equipo de trabajo, cumplimiento de fechas, calidad de entregables y un control del presupuesto, entregando proyectos de alta calidad en el plazo y presupuesto pactados.

El proyecto se desarrolla en las siguientes etapas:

Preparación del proyecto:

  • Definición del alcance, equipo y presupuesto del proyecto.
  • Formación de un equipo de consultores especializados en los módulos seleccionados para implementar la solución.
  • Estandarización del entendimiento del proyecto y la metodología a aplicar al interior del equipo.
  • Elaboración de un plan de trabajo detallado.

Plano empresarial:

  • Definición de la solución SAP, módulos tradicionales o verticales.
  • Diseño del Business Blue Print.

Realización:

  • Parametrización de la solución.
  • Elaboración de desarrollos.
  • Pruebas de la solución.

Preparación final:

  • Preparación para la salida en vivo – cut over.
  • Capacitación de usuarios.

Entrada en producción:

  • Salida en vivo.
  • Soporte post producción.